Die ersten 100 Seiten habe ich in einem Tag verschlungen. Das liegt einerseits daran, dass das Buch sehr leicht zu lesen und einfach geschrieben ist und mich andererseits die persönlichen Geschichten der Unternehmerinnen sehr gefesselt haben. Nach der ersten Hälfte hat der Sog des Buches ein wenig nachgelassen. Das liegt sicher auch an den Themen, wie zum Beispiel Finanzierungen für Startups, die für mich einfach weniger relevant waren. Dennoch war es interessant, in diesen Aspekt Einblick zu bekommen.

Die zwei Autorinnen berichten sehr ehrlich von ihren Herausforderungen und ich fand die persönlichen Geschichten der Gründerinnen am spannendsten. Im Buch werden auch andere Firmen und Entwicklungen erwähnt, die Aussagen werden stets durch Studien und Literaturhinweise belegt. Die sieben Gründerinnen – oder Revolutionärinnen, wie sie im Buch genannt werden – aus Kapitel 2 werden meinem Eindruck nach im Verlauf des Buches nicht in gleichem Ausmaß behandelt. Deshalb konnte ich mich leider am Ende des Buches nicht mehr an alle gleichermaßen erinnern. Am meisten beeindruckt hat mich die Biographie von Stephanie Shirley. Ich war erstaunt, noch nie von ihr gehört zu haben, obwohl sie eine absolute Pionierin in den 1960ern war. Sie hatte sich mit ihrer eigenen Software-Firma in Großbritannien selbstständig gemacht, stellte zunächst gezielt Frauen ein, erlaubte ihnen von zu Hause aus zu arbeiten und gab ihren Mitarbeiter:innen Anteile an der Firma. Durch den Verkauf ihrer Firma 2007 wurde sie zur drittreichsten Frau Großbrittaniens.

Das Buch gibt einen guten Überblick, wie Arbeit zukünftig gestaltet werden könnte, auch wenn man nicht aus der Startup-Branche kommt. Manchmal hätte ich mir gewünscht, dass die „Kurz und Gut“ Abschnitte mehr in die Tiefe gehen. Das Buch macht definitiv Lust, tiefer in manche Themen einzutauchen. Auf meiner Leseliste stehen nun zum Beispiel die Biographie von Stephanie Shirley und Frederic Laloux’s Buch zu New Work. 

So wie sich die Autorinnen und einige der Unternehmerinnen im Buch die Arbeitswelt vorstellen oder sie schon leben – mit Feedback, Visionen und Emotionen – ist es ein sehr viel persönlicheres Arbeitsumfeld. Es bietet dadurch mehr Potential für das persönliche Wachstum bietet. Ich denke nicht alle Menschen sind für ein derart persönliches Arbeitsumfeld bereit. Nicht jede:r möchte die Trennung von beruflichem und privatem „Ich“ so stark auflösen.

Auch bei mir in der Arbeit stellt sich gerade die Frage – natürlich beschleunigt durch die Corona-Pandemie – wie wir denn in Zukunft zusammenarbeiten wollen und werden. Es gibt zwar nicht so einen großen Spielraum, wie bei den vorgestellten Unternehmerinnen, aber einige Gedanken zu New Work – vor allem in Bezug auf Homeoffice – waren mir schon ein Begriff. Arbeitsbedingungen werden zunehmend flexibler gestaltet und sofern möglich mehr an die Lebensbedingungen der Mitarbeiter:innen angepasst.